Três engajamentos, um propósito
Cada serviço resolve um problema específico de como o trabalho é organizado dentro da sua empresa. Escolha o que melhor descreve onde está o nó.
Implantação de Framework de Projetos
Uma forma única de conduzir projetos, dimensionada para o que sua empresa realmente precisa. Etapas, charter, status e registro de projetos ativos — tudo padronizado em quatro semanas.
- Design do framework
- Conjunto completo de modelos
- Sessão de capacitação para líderes
- Revisão após o primeiro mês
Configuração de Cadência de Sprints
Ritmo de trabalho previsível para equipes de entrega ou desenvolvimento. Ciclos planejados, executados e revisados em datas fixas — o consultor acompanha os quatro primeiros ciclos.
- Definição de duração do ciclo
- Configuração da ferramenta de quadro
- Coaching do líder da equipe
- Sessão de transferência ao final
Workshop de Priorização de Portfólio
Critérios acordados, pontuação aplicada a todos os projetos ativos e propostos, visão honesta de capacidade — e dois ciclos de revisão trimestral facilitados pelo consultor.
- Definição de critérios de decisão
- Pontuação do portfólio atual
- Dois ciclos de revisão facilitados
- Guia para o responsável interno
Por que as empresas escolhem a Ilhota
Trabalhamos com o que já existe na sua empresa e construímos processos que as pessoas realmente usam depois que saímos.
Método adequado ao contexto
Nenhum framework vem pronto do mercado e funciona do mesmo jeito em toda empresa. Adaptamos cada entregável ao tamanho, à cultura e às ferramentas que o cliente já tem.
Escopo delimitado com clareza
Cada engajamento tem início, fim e entregáveis definidos antes de começar. Você sabe exatamente o que vai receber e quando o trabalho estará concluído.
Transferência real de conhecimento
Os processos criados ficam com a equipe. Documentamos, treinamos e acompanhamos a adoção para que tudo continue funcionando quando o consultor não estiver mais presente.
Documentação objetiva
Entregamos registros escritos de tudo que foi decidido, construído e observado. Sem jargão desnecessário — só o que a equipe precisa consultar na prática.
Relação direta e sem intermediários
O consultor que faz o diagnóstico é o mesmo que executa o trabalho. Você não conversa com uma equipe de vendas e é atendido por outra pessoa depois.
Foco em adoção, não em entrega
Um processo que ninguém usa não resolve nada. Por isso, incluímos sessões de acompanhamento para verificar se o que foi desenhado está sendo aplicado no dia a dia.
Quer entender qual engajamento faz sentido para sua empresa?
Entre em contato e conversamos sobre o momento em que sua operação está. Sem pressão e sem proposta genérica — só uma conversa direta sobre o que faz sentido para você.
Perguntas frequentes
O que as empresas costumam perguntar antes de começar.
Como sei qual dos três serviços é o mais adequado para minha empresa?
A escolha depende de onde está o problema principal. Se cada gestor conduz projetos de forma diferente e não há comparabilidade entre eles, o Framework de Projetos é o ponto de entrada. Se a equipe já tem alguma estrutura mas não consegue manter um ritmo previsível de entregas, a Cadência de Sprints é o caminho. Se o problema é a disputa por recursos entre projetos e a dificuldade de dizer não, o Workshop de Priorização trata disso. Na conversa inicial, ajudamos a identificar onde o nó está.
Quanto tempo de dedicação interna a empresa precisa ter durante o engajamento?
Varia conforme o serviço. No Framework de Projetos, o principal ponto de contato é o responsável pela área de operações ou gestão — estimamos cerca de quatro horas por semana ao longo das quatro semanas. Na Cadência de Sprints, o líder da equipe participa das sessões de planejamento e revisão, mais o coaching pontual. No Workshop de Priorização, a liderança sênior precisa estar disponível para as sessões de definição de critérios e os dois ciclos de revisão facilitados.
Os processos criados funcionam com as ferramentas que já usamos?
Sim. Não substituímos as ferramentas que a empresa já utiliza. O trabalho consiste em organizar como essas ferramentas são usadas e o que entra e sai delas — não em introduzir novos sistemas. Na Cadência de Sprints, por exemplo, configuramos o quadro de trabalho que o cliente já tem, seja Trello, Jira, Asana ou outra plataforma.
O que acontece se a equipe não adotar o processo depois que o consultor sai?
Essa é a preocupação central em cada engajamento. Por isso, todos os serviços incluem sessões de acompanhamento após a implementação — seja a revisão de um mês no Framework de Projetos, as observações escritas após cada ciclo na Cadência de Sprints, ou os dois ciclos facilitados no Workshop de Priorização. Se a adoção estiver baixa, o acompanhamento serve exatamente para identificar o que ajustar.
Como é o processo para começar?
Você entra em contato pelo formulário ou telefone. Marcamos uma conversa de cerca de quarenta minutos para entender a situação da empresa e verificar se um dos engajamentos se encaixa. Se houver aderência, elaboramos uma proposta com escopo, cronograma e valor. A partir da aprovação, combinamos a data de início e enviamos um roteiro detalhado das primeiras semanas.
Os valores listados são fixos ou podem variar?
Os valores apresentados — R$ 630 para o Framework, R$ 2.180 para a Cadência e R$ 4.560 para o Workshop de Priorização — correspondem ao escopo padrão de cada serviço. Se a empresa tiver necessidades específicas que ampliem o escopo, isso será detalhado na proposta antes de qualquer compromisso. Nada é cobrado além do que estiver descrito no documento aprovado.
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