47
empresas atendidas
8+
anos de experiência
4,7
avaliação média
92%
processos em uso após 6 meses
O que os clientes relatam
Depoimentos coletados ao final de cada engajamento concluído.
Fábio Menezes
Gerente de Operações · Niterói, RJ
Contratamos o Framework de Projetos porque cada área da empresa estava fazendo do seu jeito — e o resultado era que nenhuma liderança conseguia comparar o andamento das iniciativas. Em quatro semanas, saímos com um formato de charter e um status padronizado que todo mundo entendeu. O treinamento ajudou bastante porque o consultor adaptou os exemplos para projetos reais que estávamos tocando naquele momento.
Framework de Projetos · R$ 630
Camila Rodrigues
Diretora de Produto · Rio de Janeiro, RJ
Nossa equipe de produto nunca tinha trabalhado com sprints de verdade — a gente usava a palavra mas na prática era só uma lista que ninguém terminava. A Cadência de Sprints mudou isso. As primeiras semanas foram trabalhosas porque o time ainda não estava acostumado com o ritmo, mas os ciclos seguintes foram muito mais estáveis. O que ficou de mais útil foi a separação entre o que entra e o que fica fora do ciclo.
Cadência de Sprints · R$ 2.180
Bruno Teixeira
CEO · Rio de Janeiro, RJ
O Workshop de Priorização foi o que mais precisávamos. Tínhamos dezoito projetos "prioritários" e nenhuma forma honesta de dizer qual vinha primeiro. O trabalho com critérios foi revelador — algumas coisas que todo mundo achava urgente simplesmente não pontuaram bem quando colocamos lado a lado. O guia que o consultor deixou para os ciclos seguintes está sendo usado até hoje pela nossa equipe de estratégia.
Priorização de Portfólio · R$ 4.560
Patrícia Nogueira
Gerente de Projetos · Barra da Tijuca, RJ
Já tínhamos tentado implementar um framework internamente antes de chamar a Ilhota. A diferença é que desta vez alguém de fora fez as perguntas que a gente evitava — por que cada projeto começa do zero, quem decide quando pausar, o que conta como concluído. O processo de construção junto com a equipe foi o que fez diferença na adoção depois.
Framework de Projetos · R$ 630
Ricardo Albuquerque
Head de Engenharia · Centro, RJ
O que mais me surpreendeu foi que não precisamos trocar nenhuma ferramenta. O Jira que já usávamos foi configurado de forma diferente — e isso fez uma baita diferença. Cada ciclo passou a ter começo e fim reais, com planejamento que a equipe leva a sério porque o consultor estava nas primeiras reuniões mostrando como facilitar. A equipe começou a puxar o processo, não ser puxada por ele.
Cadência de Sprints · R$ 2.180
Mariana Costa
COO · Botafogo, RJ
A visão de capacidade do Workshop foi impactante. Pela primeira vez tínhamos um número concreto de quanto projeto a empresa conseguia absorver sem comprometer as operações. Esse número virou referência nas reuniões de planejamento. Os dois ciclos de revisão facilitados ajudaram a equipe a aplicar os critérios de forma mais independente — já no segundo ciclo, precisamos bem menos da orientação do consultor.
Priorização de Portfólio · R$ 4.560
Três situações descritas em detalhe
Contexto, trabalho realizado e o que ficou depois de cada engajamento.
DESAFIO
Quinze projetos de implantação de novos processos correndo em paralelo, cada um conduzido pelo sócio responsável com método próprio. A diretoria não conseguia comparar status entre iniciativas nem saber quais estavam em risco.
SOLUÇÃO
Framework de Projetos com quatro semanas de duração. Definição de estágios, formato único de charter, semáforo de status e registro ativo. Capacitação com os oito líderes de projeto usando exemplos das próprias iniciativas em andamento.
RESULTADO
Na revisão de um mês, doze dos quinze projetos estavam usando o formato padronizado. As reuniões de status passaram de noventa minutos para quarenta, porque os líderes chegavam com a informação já organizada no template.
"O template de status parece simples, mas obrigou todo mundo a pensar nas mesmas coisas antes da reunião. Isso cortou quase metade do tempo que gastávamos alinhando o básico."
— Gerente de Operações
DESAFIO
Equipe de desenvolvimento de dez pessoas trabalhando sem ritmo definido — entregas aconteciam quando ficavam prontas, e os clientes internos não conseguiam planejar o uso dos novos recursos porque não sabiam quando viriam.
SOLUÇÃO
Cadência de Sprints de duas semanas, com configuração no Trello existente, quatro ciclos acompanhados e coaching semanal do tech lead. Regras claras de entrada no ciclo e revisão estruturada a cada encerramento.
RESULTADO
Do terceiro ciclo em diante, a equipe passou a concluir entre 78% e 85% do que planejava. Os clientes internos começaram a incluir as datas de encerramento de ciclo no próprio planejamento de lançamentos.
"Antes, a gente não sabia dizer quando algo ia ficar pronto. Agora a resposta é 'no próximo ciclo ou no seguinte'. Parece pouco, mas mudou como o restante da empresa se relaciona com a nossa equipe."
— Head de Engenharia
DESAFIO
Vinte e dois projetos ativos com seis pessoas disponíveis para tocá-los. A priorização era informal — o projeto que recebia atenção era o do diretor que perguntava mais. Nenhum processo terminava no prazo.
SOLUÇÃO
Workshop de Priorização de Portfólio ao longo de quatro meses. Definição de critérios com a diretoria, pontuação dos vinte e dois projetos, visão de capacidade real da equipe e dois ciclos de revisão trimestral facilitados.
RESULTADO
Ao final do primeiro ciclo de revisão, onze projetos foram pausados ou cancelados formalmente. Os onze restantes passaram a ter foco real da equipe. Quatro foram concluídos no trimestre seguinte — algo que não acontecia há mais de um ano.
"Quando colocamos os vinte e dois projetos na tabela com os critérios, metade da sala ficou em silêncio. Não era que estávamos sobrecarregados — estávamos tentando fazer coisas que não eram prioridade para ninguém de forma consciente."
— CEO
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Telefone
+55 (21) 2296-8437Endereço
Rua Sete de Setembro 99, Centro
Rio de Janeiro – RJ, 20050-005
Horário
Segunda a sexta: 09h às 18h
Sábado: 09h às 13h
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